La plupart des cadres et des employés ne veulent pas y réfléchir lorsqu'ils acceptent un nouveau poste, mais il est presque certain qu'un jour ils quitteront leur nouvel employeur. L'expérience nous apprend qu'une proportion importante de ceux qui partiront un jour partira dans moins de circonstances amicales. Si vous avez choisi de ne pas négocier votre indemnité de départ avant de prendre votre dernier emploi, vous pourriez vous poser la question suivante: Est-ce que mon employeur m'offre une indemnité de départ équitable? Le meilleur moment pour négocier une indemnité de départ ou un contrat de cessation position. Une fois que vous commencez à travailler, il est trop tard pour soulever le spectre des choses ne fonctionne pas. Et une fois qu'un côté décide de se séparer avec l'autre, que ce soit vous ou votre employeur, il est vraiment trop tard pour une discussion amicale. Toute discussion concernant l'amélioration de la rupture qui survient après la décision de terminer nécessitera à la fois le cerveau et le muscle. Mais les indemnités de départ sont enduites chaque jour. Cet article aborde quelques-unes des considérations à prendre en compte lors de la confrontation de cette question pour vous-même. En outre, si vous lisez ceci dans le cadre de la négociation d'un ensemble de rémunération pour un poste avec un nouvel employeur, vous pourriez être intéressé à lire mon article détaillé sur le sujet à l'offre-lettres. Intitulé Comment évaluer une lettre d'offre pour un poste de cadre et négocier une meilleure affaire. Si vous êtes assez haut dans la hiérarchie d'entreprise pour négocier les détails de votre forfait de rémunération et les conditions d'emploi, vous devriez aborder les termes d'une indemnité de départ future ainsi. Évaluer vos droits Tout d'abord, vous devez évaluer vos droits légaux. Sans avocat, il sera difficile d'évaluer pleinement tous les motifs que vous pourriez avoir à contester votre résiliation ou l'indemnité de départ que vous avez été offert (ou non offert, selon le cas). Néanmoins, vous devriez trouver immédiatement une copie de toute lettre d'offre, dossier d'accueil des employés, manuel de l'employé, courriel et autres documents (y compris les options d'achat d'actions et les documents du régime) relatifs à votre offre d'emploi originale et tout matériel relatif à la modification De vos responsabilités ou de votre rémunération. Il est souvent utile d'examiner les talons de paie pour déterminer le temps de vacances accumulé mais inutilisé et votre taux de salaire exact. Dans l'éventualité où vous auriez obtenu un contrat de travail, vos droits seront probablement, pour le meilleur ou pour le pire, énoncés dans ce document avec un certain degré de spécificité. Il est fort probable que les documents que vous recueillez et examinent indiquent que votre emploi est quotat-willquot - un terme légal qui indique que votre emploi est au gré de l'entreprise et peut être résilié pour une raison quelconque ou pas du tout. Bien que ce concept dépendra de la loi de l'État dans lequel vous êtes employé, en général, l'emploi quotat-willquot signifie que vous pouvez être résilié pour n'importe quelle raison ou aucune, tant que la raison n'est pas illégal en vertu de la loi applicable. Il est possible que les termes de votre emploi aient été modifiés verbalement ou qu'un cours de conduite antérieure puisse indiquer un changement dans votre relation d'emploi. Vous devriez réfléchir étroitement à la question de savoir si vos attentes établies par votre employeur n'ont pas été respectées ou si vous avez été victime de discrimination ou si vous avez dû travailler dans un environnement inapproprié. Si, en définitive, peu de cadres résiliés peuvent être en mesure d'établir de telles circonstances, il n'est pas rare que les personnes exigeantes et les personnes qui réussissent sous-estiment l'inconvenance du comportement auquel elles ont été soumises dans l'exercice de leurs fonctions. Beaucoup de ces dirigeants tentent de surmonter les circonstances négatives par pure volonté et détermination. Dans le cas où échoue, il aide à considérer la situation objectivement. D'autre part, il peut être tout aussi important d'examiner attentivement, aussi objectivement que possible, les réclamations de grief que vous pourriez avoir, pour déterminer s'il existe une base juridique pour la plainte. Tous les comportements humains non éthiques ou désagréables ne peuvent pas être mis en œuvre en milieu de travail. Un avocat peut vous aider à évaluer les mérites et la valeur de toute réclamation potentielle. En évaluant vos droits, vous essayez généralement de déterminer si vous avez: 1) des droits écrits, verbaux ou autres qui ont été expressément violés par les circonstances de votre licenciement ou le niveau de l'offre de départ de l'entreprise; Réglé dans le cadre d'un programme de cessation d'emploi mutuellement acceptable et 3) l'effet de levier pour engager la société dans une négociation à composition non limitée de votre indemnité de départ. Dans la négociation d'une offre d'emploi, les dirigeants qui utilisent des avocats pour des conseils néanmoins conduisent souvent les négociations directes elles-mêmes. Il ya de nombreuses bonnes raisons pour cela, le plus important étant la nécessité de maintenir et de renforcer les bons sentiments entre l'employeur et le futur employé. La situation est inversée dans la négociation d'une indemnité de départ plus importante. Dans la plupart des cas, il est crucial d'embaucher un avocat pour montrer à l'employeur que vous êtes sérieux. Bien que l'embauche d'un avocat expérimenté ne parvient pas automatiquement à cela, il est extrêmement difficile d'établir le sérieux lors de la manipulation de la matière sur votre propre. En supposant que vous soyez, pour l'instant, en allant seul, il est crucial de comprendre que la plupart des entreprises vous offrira une certaine indemnité en contrepartie de l'exécution d'une libération de toutes les réclamations que vous pourriez faire contre la société, ses dirigeants et autres faire son enchère. Dans la mesure où l'entreprise offre de vous payer tout ce qui n'est pas exigé par la loi fédérale ou de l'État, c'est en échange de votre libération. Il est donc un seuil que vous ne signiez aucun document contenant une libération de réclamations. Vous devriez fortement envisager d'avoir tous les documents présentés pour votre signature examinée par un avocat avant de signer quoi que ce soit dans cette situation. D'un point de vue pratique, l'entreprise peut respirer un soupir de soulagement lorsque vous signez la libération. Jusqu'à ce que la libération soit signée, en fonction de la perception de l'entreprise de 1) votre capacité à alléguer les revendications légales véridiques et 2) votre volonté de les poursuivre avec un avocat approprié, vous avez un certain degré de levier. Le montant de l'effet de levier peut en outre dépendre du lieu où vous pourriez poursuivre vos revendications, la cour étant préféré, l'arbitrage étant défavorisé. Cela dépendra de vos accords écrits et des lois en vigueur. Ce qu'il faut demander Le montant des indemnités de départ disponibles dépend fortement du statut de l'employé, de la taille et de l'état de l'entreprise et des circonstances entourant la cessation d'emploi. Par conséquent, il est très difficile de résumer ce que tout individu pourrait raisonnablement demander dans un article de portée générale comme celui-ci. En ce qui concerne les indemnités de licenciement, nous pensons généralement en termes de temps - un certain nombre de semaines ou de mois de salaire de base, pour commencer. L'un des motifs sous-jacents à l'égard du paiement de l'indemnité de départ est la durée du service des employés à l'entreprise. Une autre est la quantité de temps nécessaire pour permettre à l'employé de trouver un poste équivalent sans subir de difficultés économiques. Aux échelons supérieurs de l'échelle de l'entreprise, ces concepts ont moins de poids que les notions plus larges de pertinence - habituellement basées sur la coutume locale ou de l'industrie. Certains diront qu'en traitant avec un haut dirigeant, les cadres supérieurs fixant la cessation d'emploi sont enclins à traiter un collègue comme eux-mêmes voudraient être traités. Sur le plan juridique, ce que la société a récemment accordé à des employés licenciés de même situation devient une norme à laquelle la société peut souvent être détenue. Il est important de considérer ce que vous savez de ce que les autres employés licenciés ont reçu, ce que la société énoncée peut être et quelles exceptions ont déjà été faites à toute règle. Si les primes ou les commissions constituent une partie importante de la rémunération, il est également logique d'examiner s'il existe des arguments en faveur de la recherche d'une partie ou de la totalité de ces attentes dans le cadre d'une indemnité de départ. Par exemple, un dirigeant qui a conclu un contrat majeur qui aurait abouti à une commission ou un bonus à la fin de l'année peut prétendre qu'une partie ou la totalité du paiement doit être incluse dans le cadre d'une indemnité de départ. Les octrois d'options d'achat d'actions ou d'actions restreintes méritent également d'être pris en considération. Une analyse minutieuse de la façon dont la cessation d'emploi aura une incidence sur les attentes d'acquisition, ainsi que le temps restant pour exercer des actions acquises, est cruciale. Il est typique pour un employé d'avoir seulement quatre-vingt-dix jours ou moins pour exercer les options acquises après la résiliation. Cela place l'employé dans une situation où ils peuvent avoir à prendre un énorme risque financier pour exercer quotin les options moneyquot en investissant leur propre argent dans une sécurité illiquide. Ou il peut en résulter des options potentiellement valables étant autorisé à expirer. Dans certains cas, une indemnité de licenciement adéquate peut être plus rentable que les modifications apportées aux options d'achat d'actions ou aux droits d'actions restreints (par exemple, fournir plus de temps à l'exercice ou accélérer l'acquisition des options non acquises). Encore une fois, il s'agit d'un domaine où l'assistance professionnelle (juridique, comptable ou les deux) peut valoir son poids en or. Parmi les autres facteurs à prendre en considération figurent le paiement des congés accumulés mais non utilisés (obligatoire dans des États comme la Californie), la renégociation ou l'élimination de toute convention de non-concurrence ou de non-sollicitation préexistante, l'accord sur une caractérisation de la résiliation et la fourniture de références préalables La possession d'équipement d'ordinateur portable ou de bureau à domicile, le remboursement en temps opportun des dépenses d'entreprise, la renégociation ou la limitation de l'impact des dispositions de confidentialité préexistantes et autres. Un dirigeant ou un employé peut avoir des droits supplémentaires en vertu des lois fédérales et étatiques de clôture de clôture, où les licenciements d'un nombre important d'employés par une entreprise dans un délai de temps déclenchent automatiquement des droits à des indemnités de départ ou un préavis de cessation. Ces droits de quotWARN Actquot dépassent le cadre de cet article, mais justifient l'analyse d'un avocat, le cas échéant. Obtenir un meilleur paquet de départ Si vous vous trouvez, comme tant d'autres, avec une offre de départ inadéquate de votre employeur, et aucun accord écrit préalable prévoyant autrement, vous démarrez le processus avec votre dos contre le mur. La société détient la plupart des cartes pratiques. Ils peuvent vous couper de vos collègues et peuvent vous interdire l'accès à votre courriel et à votre rolodex. Ils ont beaucoup d'accès à des avocats pour préparer des documents de libération et des accords de séparation et peut balancer un argent très nécessaire pour vous inciter à signer leurs accords. Ils peuvent imposer des délais arbitraires pour décider si vous acceptez leur offre de départ (une tactique limitée par la loi fédérale si vous avez 40 ans ou plus). De l'expérience anecdotique, il semble que la majorité écrasante des employés non représentés dans cette situation choisissent simplement de quottake ce que l'entreprise offre. C'est le chemin de la moindre résistance dans un temps souvent émotionnel et difficile. Pour ceux qui choisissent de négocier une meilleure indemnité de départ avec une stratégie bien pensée et soigneusement modulé, mais une approche délibérée, il peut y avoir de grands avantages financiers, émotionnels et de carrière. Un avocat de confiance qui comprend la région peut fournir une aide substantielle pour parvenir à une résolution réussie. Quel que soit votre choix, et quel que soit votre résultat, vous devez résoudre avant de conclure les négociations pour votre prochain emploi, de négocier votre indemnité de départ à l'avance. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino. L'auteur représente les personnes qui envisagent de quitter ou qui ont quitté leur emploi, qu'elles soient volontaires ou involontaires. Dans ces situations, Gary Paranzino traite directement avec l'employeur et son avocat pour améliorer les conditions de séparation et libère l'employé de l'obligation de le faire seul. En savoir plus sur le nivellement des terrains de jeu et d'obtenir un meilleur indemnité de départ lorsque vous quittez votre employeur. Pour des informations sur la négociation d'une meilleure offre d'emploi dans votre prochain emploi, voir l'article des auteurs connexes ici. Gary A. Paranzino. Admis à la pratique en Californie et New York Gary Paranzino a pratiqué le droit depuis plus de 22 ans. Il a occupé les fonctions d'avocat général et de conseiller juridique principal pour deux sociétés de pointe en technologie de pointe, PointCast et Ashford, où il a négocié et rédigé des lettres d'offre, des ententes d'emploi et des ententes de séparation pour les PDG, les cadres et les employés. (RIF), éliminations de position et problèmes de fermeture d'usine. Auparavant, il a représenté les entreprises de Wall Street et les entreprises de médias dans les litiges de grande envergure à New York. Il est diplômé de l'Université Cornell et de sa faculté de droit. Aujourd'hui, en pratique privée, il consacre une part significative de son temps à représenter les cadres et les employés entrant et sortant des sociétés technologiques, des sociétés financières et des multinationales. Visitez le site Web de Paranzinos pour plus d'informations. Disclaimer Cet article fournit des informations de base générales uniquement. Il n'est pas un substitut pour obtenir des conseils professionnels basés sur les circonstances uniques de votre situation personnelle et votre droit local applicable. Aucune relation avocat-client n'est créée par un visiteur lisant ou agissant sur le contenu de ce site Web. Une relation avocat-client ne peut être créée avec memy law cabinet en concluant une entente écrite, exécutée ou contrat de retenue. Si vous êtes intéressé, s'il vous plaît visitez mon site Web pour me contacter pour discuter potentiellement devenir un client. Comment puis-je obtenir un meilleur paquet de séparation de l'exécutif Une vue avocats par Gary A. ParanzinoVous êtes un cadre ou un employé senior qui vient de recevoir une offre d'emploi orale ou écrite. Peut-être l'entreprise est une société de technologie émergente, peut-être capital de risque financé. Que vous veniez d'une entreprise semblable, ou d'un employeur important, plus traditionnel, la lettre d'offre peut venir comme un peu une déception. Il peut ne compter que quelques pages. Il peut se lire comme une lettre de formulaire, avec votre nom, titre, salaire et informations stock options remplis. Peut-être l'avez-vous reçue par e-mail. Soyez prudent de ne pas laisser l'informalité de l'approche entreprise pour vous calmer dans la nonchalance. La présente lettre d'offre énonce ce que vous et votre famille recevrez en échange de votre sang, de votre sueur et de vos larmes pendant un nombre d'années indéterminé. La lettre d'offre a probablement été rédigée comme un formulaire par un avocat de l'emploi avec un grand cabinet d'avocats, et il est soigneusement conçu pour protéger les intérêts de l'entreprise. (Si vous avez reçu une entente de travail plus longue et plus formelle, vous avez simplement beaucoup plus de légalité à franchir et à comprendre.) Même si vous avez négocié votre salaire et votre titre, la négociation n'est pas nécessairement terminée. Il ya un certain nombre d'autres termes d'importance significative pour le candidat à l'emploi que la lettre d'offre traite également, ou ne parvient pas à traiter par conception. Ne soyez pas découragé de négocier par les canards souvent utilisés que l'offre est la meilleure que l'entreprise peut faire ou que chaque personne à votre niveau a le même dealquot. Une société rationnelle écoutera toujours attentivement les positions bien réfléchies d'un candidat qu'il valorise. En outre, vous venez peut-être mieux conseillé que ces employés précédents. Voici les points généraux qui reflètent des parties du processus collaboratif que j'utilise habituellement avec les clients pour évaluer, élaborer des stratégies et négocier un ensemble optimal de termes d'emploi et de compensation: 1) Réfléchissez bien, trouvez un conseil de résonance. Engagez-vous dans une évaluation de vos antécédents professionnels, des objectifs de carrière, de la connaissance de l'entreprise et des pratiques particulières de votre secteur, de votre style de travail, de vos objectifs financiers et de votre niveau de confort en négociant avec votre futur employeur. Hash vos réactions aux termes de la lettre d'offre, à la fois les principaux termes financiers et les implications des termes juridiques obscures. Tirer profit de l'expérience de quelqu'un qui a une connaissance directe des pratiques de rémunération des entreprises du secteur et de déterminer un ensemble de demandes à négocier. 2) Adopter une posture. Adopter et communiquer une position de négociation à l'entreprise. La posture doit intégrer plusieurs intérêts concurrents à la fois - votre fort intérêt pour l'entreprise et le travail, votre réflexion sur les termes de rémunération dont vous avez besoin pour prendre le travail, votre fermeté et le comportement délibéré et une sensibilité projetée que tout ce qui se passe pendant la Les négociations n'auront aucune incidence sur votre rendement professionnel futur ou vos relations interpersonnelles avec vos collègues. Une fois que cette posture est établie avec succès et communiquée, il n'y a pratiquement rien que vous ne pouvez pas fructueusement tenter de négocier. 3) Contrôlez le succès. Contrôler le processus de négociation et conduire la résolution des problèmes. Ce n'est pas aussi difficile que cela puisse paraître. Le contrôle du processus peut être réalisé dans la plupart des cas en saisissant la charge de travail initiale et en établissant une feuille de route claire pour la résolution et l'achèvement du processus. Par exemple, je vais souvent entamer une négociation de la façon suivante: «Je comprends que vous et M. Candidate parvenus à un consensus sur les grandes lignes de la rémunération et des responsabilités professionnelles. Nos questions portent généralement sur le libellé des parties de la lettre d'offre, sur certaines questions entourant les points de rémunération et sur quelques questions que la lettre d'offre ne traite pas directement et que nous aimerions aborder dans un souci de clarté. Nous allons préparer un document avec nos commentaires et bien mis en place un appel pour discuter des points plus larges puis laisser les avocats élaborer les petits détails - de préférence hors ligne sans impliquer les principaux. Je prévois que M. Candidat puisse signer la lettre d'offre révisée préparée par votre avocat avant la fin de la semaine. 4) Avoir une stratégie claire. Donner la priorité à vos requêtes en trois catégories, les «deal-breakers» pour vous, les problèmes mineurs et les «deal-breakers» pour l'entreprise. Ne tombez pas dans le piège de céder un point isolé simplement parce que cela n'a pas d'importance pour vous - peser votre concession en fonction de ce que cela signifie pour l'entreprise. Obtenir quelque chose de valeur équivalente en retour. 5) Créer un élan pour conclure la transaction. Commencez par un livre ouvert, puis travaillez rapidement pour réduire la liste des questions ouvertes. La société, en présentant une lettre d'offre écrite, a ouvert la porte à une discussion si le document tel que rédigé reflète fidèlement les attentes du candidat pendant le processus de recrutement. Une fois que vous avez établi la légitimité de traiter toutes les questions de la lettre d'offre, vous devriez faire tout votre possible pour démontrer un engagement à obtenir une résolution finale des questions qui peuvent être acceptées. Souvent, il ya des problèmes mineurs qui peuvent être sacrifiés pour établir la bonne volonté. Cela crée un sens palpable de progrès qui peut devenir une raison puissante pour l'entreprise à accepter vos demandes plus importantes dans l'intérêt de vous obtenir à bord rapidement. 6) Toujours commerce questions majeures. Résister à la pression pour concéder des points importants dans l'isolement. Si la société est en attente de la parole du Conseil sur un point important pour vous, ne pas concéder un point important pour la société à l'avance. J'ai trouvé que l'honnêteté peut être très efficace dans cette situation. Nous savons que c'est un point important pour vous, et nous sommes des gens raisonnables, mais jusqu'à ce que nous sachions si vous pouvez faire des progrès sur notre gros problème, nous devons déposer votre demande pour now. quot Compensation and Employment Terms 7) Gardez ce que vous déjà avoir. Numérisez votre mémoire, vos notes et tout courrier électronique reçu de l'entreprise en ce qui concerne les questions de rémunération, et faites un renvoi entre vos attentes et les termes de la lettre d'offre. La personne qui a rédigé la lettre d'offre n'a peut-être eu qu'une discussion superficielle avec le directeur de l'embauche. Souvent, des détails cruciaux sont inexacts ou omis involontairement. Ne présumez pas que tout terme en désaccord avec votre attente est intentionnel, mais supposer que la personne préparant la lettre d'offre erra au profit de la société. Salaire est une question difficile à aborder dans l'ensemble, car il tourne complètement sur les faits particuliers de votre situation. Si vous avez d'abord appris de votre salaire proposé dans la lettre d'offre (qui n'est pas aussi rare que vous pourriez le penser) considèrent équitable de négocier de façon agressive. Si vous avez déjà entendu parler d'un numéro de salaire, mais jamais négocié et accepté un chiffre de salaire particulier, procéder avec plus de prudence, en tenant compte du fait que les gens traiter les questions de salaire différemment de presque tout autre aspect d'une négociation d'emploi. Un peu de diplomatie va un long chemin - votre futur patron pourrait ne pas l'esprit de vous donner une grande signature ou de performance bonus, mais peut-être pas envie de vous payer un salaire plus important que celui versé au fondateur de la société ou à eux-mêmes. Si vous aviez sans doute assented à un numéro de salaire pendant le processus de recrutement, lier votre demande pour un chiffre plus élevé à la résistance de l'entreprise à l'autre de vos demandes. Par exemple, pour illustrer le concept, vous pourriez dire que j'étais disposé à accepter 150k quand je pensais que vous aviez l'acquisition de stock standard de quatre ans, mais maintenant que j'ai appris qu'il faut cinq ans pour acquérir, j'ai vraiment besoin de demander 175k. quot Reconnaître qu'il est beaucoup plus facile d'augmenter votre salaire, bonus et stock options avant de commencer votre nouvel emploi que c'est une fois que vous joindre à la masse salariale et de devenir assujetti à des politiques de rémunération de l'entreprise. 10) L'argent est l'argent. Envisagez de substituer des primes pré-définies pour le salaire où la société semble être véritablement restreint dans la réalisation de votre objectif de salaire. Le chemin de la moindre résistance peut être de proposer une structure de bonus ou deux à la place de ce salaire plus élevé. Bonus aller dans votre poche et, sauf si vous convenez d'une sorte de give-back régime si vous quittez la société, ils ne reviennent. Une disposition de bonus écrit qui n'offre pas quotoutsquot pour la société paiera tant que vous êtes toujours employé quand il vient à échéance. (Vous pouvez essayer de négocier cela aussi). Pensez à demander les bonus suivants s'ils s'appliquent à votre situation: Bonus de signature (aka sign-on ou bonus de départ) Bonus de réinstallation (se déplacer pour prendre un emploi coûte plus que des dépenses de déménagement, négocier un forfait pour les impôts à couvrir Toutes les dépenses imprévues d'être heureux dans un nouvel emplacement) Bonus de coût de vie (en cas de déménagement dans une zone où le coût de la vie est notoirement élevé) Bonus de maintien en poste (payable périodiquement si vous demeurez au service de l'entreprise) Bonus (payables périodiquement en fonction du niveau des revenus générés par la société, votre service ou votre activité, la rentabilité de l'entreprise ou d'autres critères financiers mesurables) 12 (payable à la réalisation de certains objectifs, négocier des objectifs de rendement définis de façon mutuelle à déterminer périodiquement) ) Intérêts sur actions. Les intérêts de participation - les intérêts de propriété réels ou potentiels dans votre employeur - sont quelques-uns des éléments les plus attrayants de votre rémunération, mais sont difficiles à évaluer de manière pratique. Cet article traite des options d'achat d'actions, mais certaines autres participations au-delà du champ d'application de cet article, telles que les actions des fondateurs, les attributions d'actions restreintes, les warrants et autres dispositifs moins courants méritent d'être examinées. Options d'achat d'actions sont le droit d'acheter des actions dans un employeur sur une période de temps pour un prix d'exercice fixé. L'incidence financière et fiscale des options d'achat d'actions, les différences entre les options d'achat d'actions incitatives et les options d'achat d'actions non qualifiées et l'incidence de plus en plus négative de l'impôt minimum de remplacement sur ceux qui exercent des options sont complexes et dépassent le cadre de cet article. Des conseils professionnels devraient être obtenus à l'égard de ces questions de vos conseillers juridiques personnels andor fiscal en fonction de votre situation financière particulière. (Continuer à lire pour une discussion sur ce qu'il faut demander et comment négocier plus d'options d'achat d'actions.) 13) Options d'achat d'actions. Il a été établi que les employés surévaluent souvent les octrois d'options d'achat d'actions qu'ils reçoivent, ce qui en fait des substituts attrayants pour les entreprises qui les émettent. Néanmoins, la perspective de gagner une participation potentielle de propriété vaut beaucoup de votre salaire est une combinaison qui peut ne pas avoir un égal dans le lieu de travail américain. Les actionnaires comme l'incitation que les stock options créent pour les employés d'aligner leurs intérêts entièrement avec ceux de l'employeur et les actionnaires. Commencer une négociation sur les options d'achat d'actions avec la connaissance que même de nombreux cadres supérieurs d'entreprise ne sont pas clairs sur exactement comment leurs subventions option opèrent dans tous les scénarios probables. Plus vous comprenez les détails de votre octroi d'options d'achat d'actions, le plan d'options d'achat d'actions en vertu duquel il est émis et les principes de régie d'entreprise de la société plus la probabilité que vous pouvez négocier pour plus d'options dans des conditions d'exercice plus favorables, À l'envers. 14) Intérêt de propriété. Une analyse de seuil de toute offre d'options d'achat d'actions requiert une compréhension de la part de participation que la subvention représente. La société a-t-elle indiqué un certain nombre d'options à octroyer? A-t-elle indiqué quel pourcentage des actions actuellement émises et en circulation de cette subvention représenteraient, si l'octroi de l'option devenait entièrement acquis? L'analyse du pourcentage de propriété est significative. Les chiffres eux-mêmes, tels que 100 000 options, n'ont aucune signification sans comparaison avec ces autres chiffres. Une personne expérimentée dans votre industrie choisie peut être en mesure de fournir une estimation des plages de propriété typique pour les cadres de certains niveaux de responsabilité. Il est essentiel de considérer l'effet de la dilution future de votre participation potentielle résultant des cycles de financement prévus. 15) Potentiel à la hausse. Il ne suffit pas de supposer simplement que le ciel est la limite pour ce que vos options d'achat d'actions pourrait un jour valoir. Cette hypothèse peut conduire à des compromis inutiles et coûteux dans d'autres domaines importants de votre programme de rémunération. Au lieu de cela, envisager un scénario de succès raisonnable, éventuellement une introduction en bourse ou une acquisition. N'oubliez pas que, à moins que la société ne prenne l'étape extraordinaire de vous accorder des options à un prix d'exercice inférieur à la juste valeur marchande actuelle des actions, à la date d'attribution, le prix d'exercice et la valeur des actions sont les mêmes. Outre la valeur temporelle de l'option, qui peut être très précieuse, l'option n'est pas encore quotin l'argent. La valeur du stock de la société doit apprécier avant vos options sont quotin l'argent - c'est-à-dire, la peine d'exercer. Calculez votre pourcentage de propriété de la valeur de marché globale potentielle de l'ensemble de la société dans le futur, moins le coût d'exercice de vos options, actualisé par la probabilité que ce succès sera réellement atteint. Réduction pour tenir compte des nombreux obstacles de liquidité qui existent pour les dirigeants qui cherchent à vendre des actions. Est ce ce que vous pensez qu'il doit être à la lumière des autres éléments de votre paquet de rémunération et les responsabilités professionnelles 16) Les options d'acquisition. Combien d'années devez-vous travailler avant que vous soyez investi dans le nombre entier d'options actuellement offertes Les développements récents indiquent que, compte tenu de la volatilité des fortunes d'entreprise, en particulier dans le domaine technologique, les chances de rester heureux employé avec une entreprise pendant quatre ans peut Être inférieur à ce qui était prévu précédemment. Y at-il un quotcliffquot, une période d'attente, avant que vos options commencent à se concrétiser? Il est courant qu'une subvention d'actions de quatre ans soit acquise un quart après douze mois, et acquise mensuellement par la suite pendant les trois années restantes. De nombreux développements peuvent se produire dans la vie de l'entreprise et votre vie personnelle pour vous faire cesser votre service en tant qu'employé avant que la falaise a pris fin, vous laissant sans options dévouées pour votre expérience. De même, certaines subventions sont acquises seulement annuellement. Envisager de négocier un calendrier d'acquisition plus approprié. La plupart des plans d'options d'achat d'actions permettent au conseil d'administration ou à la direction de fixer des variations dans les horaires d'acquisition avec le coup de leur plume avocats. 17) Exercice des options acquises. Faites attention à combien de temps vous avez à exercer des actions acquises après avoir quitté l'emploi avec la société. Habituellement, cette période est de 90 jours ou moins. Les options, comme incitations pour le rendement, cherchent à garder les employés à l'emploi de l'entreprise. Une fois que vous partez, la compagnie veut quotdivestquot vous de vos options inexercised. Si les options ne sont pas de l'argent - précieux - à un certain moment au cours de cette période, vous n'êtes pas économiquement motivés à les exercer, et ils expireront sans valeur. Cette période d'exercice post-emploi peut parfois être avantageusement étendue par la négociation. 18) Documents d'options d'achat d'actions. Les documents énonçant votre octroi d'options d'achat d'actions et le plan en vertu duquel les options sont accordées sont des documents cruciaux que vous (ou plus fructueusement, votre conseiller professionnel) devez lire avant d'exécuter une lettre d'offre. D'autres questions à se concentrer sur, autres que ceux énoncés ci-dessus, comprennent ce qui arrive à vos options en cas de fusion ou d'acquisition de la société, si vous pouvez vous engager dans un exercice sans numéraire, ce qui se passe dans le cas où vous quittez l'emploi volontairement, Ou sont résiliés par la société avec ou sans quotcause tel que ce terme est défini et quelles restrictions existent sur la vente d'actions acquises en vertu des options, avant et après une introduction en bourse. 19) Cessation d'emploi. Pensez à la nécessité de vous protéger contre les risques de rejoindre une entreprise émergente qui ne peut pas être en mesure de contrôler son propre destin. Les cadres issus de sociétés stables et lucratives établies ou de carrières, de déménagement, de rejoindre des entreprises en difficulté ou de déstabiliser leur carrière pour accepter une offre d'emploi devraient négocier une indemnité de licenciement et les conditions dans lesquelles elle est déclenchée à l'avance dans la lettre d'offre. Bien que cela semble défaitiste, c'est la meilleure façon d'exercer un contrôle substantiel sur votre destin. La plupart des entreprises de technologie d'artisanat d'emploi à la volonté dans les États qui le permettent (même pour leurs cadres supérieurs). Cela signifie en substance que l'employé n'a aucun droit futur d'être employé par la compagnie, même le premier jour du travail. Bien qu'il soit formulé que l'employé n'a pas non plus l'obligation de rester avec l'entreprise, c'est un droit que l'employé a déjà - il est presque impossible d'obtenir un tribunal d'exiger d'une personne d'effectuer des services contre leur volonté. Lorsque vous commencez à considérer tous vos intérêts professionnels et financiers en jeu dans une relation d'emploi, vous reconnaissez que l'emploi à volonté présente des risques importants. 20) Plus sur la résiliation. Bien qu'il soit possible de négocier un contrat de travail prévoyant un emploi (ou un salaire et des avantages sociaux continus) pour une période déterminée, cela dépasse le cadre du présent article. Il suffit de dire que les contrats de travail garantis de ce type sont défavorisés dans le monde des entreprises technologiques. Les protections sont plus généralement fournies au lieu de prestations de départ en cas de cessation. Comme pour toutes les questions soulevées dans cet article, des conseils professionnels sont recommandés pour obtenir les résultats souhaités. Réduite aux concepts les plus élémentaires, la cessation d'emploi peut se produire par suite de votre démission volontaire, de la résiliation pour quotcause par l'employeur (mieux définie pour l'employé comme étant limitée à une quelconque illégalité ou autre comportement objectivement inapproprié de la part de l'employé) Sans cause (couvrant les résiliations résultant de coupes budgétaires, de mises à pied, de changements de stratégie, de mauvaises performances professionnelles ou pas de raison), d'invalidité ou de décès. Vous pouvez définir la rémunération qui doit être versée dans chacune des circonstances susmentionnées, avec des formulaires de rémunération incluant, pendant une certaine période, le maintien du salaire, le maintien du versement des primes, la continuation des avantages sociaux, y compris l'assurance maladie, l'acquisition continue (ou l'accélération) , Les paiements forfaitaires, la conservation du matériel de bureau ou des périphériques de la société, la fourniture de références professionnelles favorables, la continuation du courrier électronique et de la messagerie vocale, etc. 21). Une entente artisanale peut également fournir des protections et des considérations supplémentaires à l'exécutif en cas de fusion ou d'acquisition de la société, d'insolvabilité imminente, d'un changement préjudiciable dans votre salaire, opportunité de prime, titre de poste, fonction, responsabilités professionnelles ou rapports hiérarchiques Ou l'échec de la société de vous promouvoir à un certain poste dans un délai déterminé. Les protections disponibles incluent l'acquisition accélérée d'options et le paiement des indemnités de départ décrites précédemment. La seule limite à ces protections est l'imagination des candidats à l'emploi (et des conseillers). Il est essentiel d'examiner votre lettre d'offre et les autres documents qui vous ont été présentés avant ou après le début de l'emploi (ou mieux, qu'ils soient examinés par un professionnel) pour les éléments d'un accord de non-concurrence. Ces ententes cherchent à vous empêcher de travailler pour une autre entreprise pour une période de temps après avoir quitté l'entreprise. Selon l'état où vous vivez, où votre employeur est situé et où vous voulez travailler ensuite, ces accords sont soit valide et exécutoire, ou en grande partie inapplicable. Ils peuvent catastrophiquement vous empêcher de gagner leur vie dans votre profession choisie pour une période de plusieurs années. Les non-concurrents doivent être étroitement adaptés s'ils vous sont acceptables du tout, et il est conseillé de définir soigneusement quand ils sont déclenchés, comme selon si l'employé quitte volontairement ou est résilié par l'entreprise. Mieux encore, un employé assujetti à une non-concurrence devrait exiger que la compagnie fournisse un paiement forfaitaire de salaire et de prestations à l'avance lors de la cessation d'emploi pour la période potentielle de chômage subséquent imposée par la compagnie. 23) Non-sollicitations, confidentialité et assignations d'invention Vous serez probablement également invité à inscrire, soit dans la lettre d'offre, soit dans des documents d'emploi connexes, une entente visant à ne pas solliciter directement ou indirectement les employés de la compagnie de se joindre à une autre entreprise pendant une période Une entente visant à protéger les renseignements confidentiels de la compagnie tels qu'ils sont définis pour une période de temps, avec des sanctions et des réparations pour votre infraction énoncée en détail, et à céder la propriété de toutes les inventions et autres droits de propriété intellectuelle créés par vous alors qu'un employé et Pour aider la société à obtenir des brevets et d'autres expressions de propriété de cette propriété intellectuelle par la société. Sur le plan conceptuel, ces documents sont tous très communément acceptés sans négociation importante par les employés. Néanmoins, un avocat bien expérimenté peut vous conseiller en détail si ces types de dispositions contiennent des termes non standard qui nuisent à vos droits à un degré inhabituel et inacceptable. 24) Autres avantages. Vous pouvez négocier pour fixer le nombre de semaines de vacances auxquelles vous avez droit et votre droit à être payé pour les jours de vacances inutilisés à la fin de votre emploi. Vous pouvez vous protéger contre les périodes d'attente pour les avantages sociaux des employés à kick in, ayant la société de rembourser les frais résultant de ces retards (comme le paiement de votre COBRA pendant l'intervalle). Vous pouvez définir le matériel de bureau spécial qui vous sera fourni (téléphones cellulaires et téléphones cellulaires et les plans de service connexes, remboursement des frais de communication et de l'équipement du bureau à domicile), que vous voyagiez en voyage d'affaires ou en voyage d'affaires, essentiellement tout ce qui est important À vous et raisonnable pour l'entreprise à accepter afin d'obtenir vos services. J'espère que ce qui précède a été utile et a stimulé votre réflexion sur ce que vous pourriez chercher à négocier dans votre nouveau poste et comment vous pourriez aller sur l'obtenir avec succès. Certes, un livre de taille décente pourrait explorer beaucoup plus de nuances qui se posent dans chaque cas. J'espère sincèrement que ce modeste effort visant à établir une approche réelle des négociations sur la rémunération des cadres supérieurs a permis de combler l'écart de l'information librement disponible sur cet important sujet. Je ne peux pas exagérer la valeur d'un conseiller juridique expérimenté dans l'évaluation d'une lettre d'offre ou d'une convention de travail et de tous les documents connexes (le document sur le régime d'options d'achat d'actions, le document d'octroi d'options d'achat d'actions, Accord de sollicitation et l'accord de non-concurrence). En mettant l'accent sur les nombreuses suggestions ci-dessus, il est probable que le bon conseiller pourrait vous aider à obtenir une rémunération supplémentaire et les termes qui couvriraient et éventuellement dépasser le coût de l'obtention de tels conseils. Lorsque votre accord est fait, n'oubliez pas de profiter de votre bonne fortune. Les entreprises émergentes offrent une expérience de travail incroyablement difficile, des niveaux de vie respectables et la rare possibilité de gagner de la richesse réelle qui peut transformer la vie de vous et votre famille. Après avoir utilisé les concepts de cet article pour faire ce que j'espère sera la meilleure affaire encore de votre carrière, je suis certain que vous donnerez à votre employeur le bénéfice de la négociation et le récompenser pour sa croyance en vos capacités - en gagnant chaque dollar, Puis certains, avec des performances exceptionnelles. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino L'auteur représente des personnes qui négocient de nouveaux arrangements d'emploi. Beaucoup de clients travaillent avec Gary Paranzino dans les coulisses pour définir une stratégie pour améliorer leurs offres d'emploi. Pour plus d'informations sur la négociation d'un meilleur paquet de départ au moment de quitter un emploi, voir l'article des auteurs connexes ici. Gary A. Paranzino. Admis à la pratique en Californie et New York Gary Paranzino a pratiqué le droit depuis plus de 22 ans. Il a occupé les fonctions d'avocat général et de conseiller juridique principal pour deux sociétés de pointe en technologie de pointe, PointCast et Ashford, où il a négocié et rédigé des lettres d'offre, des ententes d'emploi et des ententes de séparation pour PDG, cadres et employés. Auparavant, il a représenté les entreprises de Wall Street et les entreprises de médias dans les litiges de grande envergure à New York. Il est diplômé de l'Université Cornell et de sa faculté de droit. Aujourd'hui, en pratique privée, il consacre une part significative de son temps à représenter les cadres et les employés entrant et sortant des sociétés technologiques, des sociétés financières et des multinationales. Visitez le site Web de Paranzinos pour plus d'informations. Disclaimer Cet article fournit des informations de base générales uniquement. Il n'est pas un substitut pour obtenir des conseils professionnels basés sur les circonstances uniques de votre situation personnelle et votre droit local applicable. Aucune relation avocat-client n'est créée par un visiteur lisant ou agissant sur le contenu de ce site Web. Une relation avocat-client ne peut être créée avec memy law cabinet en concluant une entente écrite, exécutée ou contrat de retenue. Si vous êtes intéressé, s'il vous plaît visitez mon site Web pour me contacter pour discuter potentiellement devenir un client. Comment évaluer une lettre d'offre d'emploi et de négocier une meilleure affaire: une vue Avocats par Gary A. Paranzino
No comments:
Post a Comment